সংজ্ঞা: ব্যবস্থাপনা হিসাববিজ্ঞান হলো হিসাববিজ্ঞানের এমন একটি শাখা যা ব্যবস্থাপনাকে পরিকল্পনা প্রণয়ন, নিয়ন্ত্রণ ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য প্রয়োজনীয় এবং সময়োপযোগী তথ্য সরবরাহ করে থাকে। এটি মূলত প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ ব্যবহারকারীদের (যেমন - ব্যবস্থাপক, নির্বাহী) জন্য তৈরি করা হয়।

​পান্ডে (Pandey) এর মতে, "হিসাব ব্যবস্থার যে অংশ সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার মাধ্যমে ব্যবস্থাপনাকে সহজতর করে, তাকে ব্যবস্থাপনা হিসাববিজ্ঞান বলে।"

রবার্ট এন. অ্যান্টনি (Robert N. Anthony) এর মতে, "ব্যবস্থাপকীয় হিসাববিজ্ঞান হিসাব সংক্রান্ত এমন তথ্যাবলির সাথে সম্পর্কযুক্ত যা ব্যবস্থাপনার সহায়ক।"

​সহজভাবে, ব্যবস্থাপনা হিসাববিজ্ঞান হলো এমন কৌশল বা পদ্ধতি যা বিভিন্ন উৎস থেকে তথ্য সংগ্রহ করে ব্যবস্থাপনাকে প্রতিষ্ঠানের নীতি নির্ধারণ এবং দৈনন্দিন কার্য পরিচালনায় সাহায্য করে।

​গুরুত্ব (Importance):

ব্যবস্থাপনা হিসাববিজ্ঞানের গুরুত্ব অপরিসীম।

১. পরিকল্পনা প্রণয়নে সহায়তা: ভবিষ্যতে কী করা হবে সে সম্পর্কে সঠিক পরিকল্পনা তৈরি করতে সহায়তা করে।

২. সিদ্ধান্ত গ্রহণ: যেমন- নতুন পণ্য উৎপাদন, মূল্য নির্ধারণ, ক্রয় না তৈরি ইত্যাদি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করে।

৩. নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠা: বাজেটিং, আদর্শ ব্যয় ইত্যাদি কৌশলের মাধ্যমে ব্যয় ও অন্যান্য কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণ করা সম্ভব হয়।

৪. কর্মদক্ষতা মূল্যায়ন: বিভিন্ন বিভাগের কার্যকারিতা ও কর্মদক্ষতা পরিমাপ করতে সাহায্য করে।

৫. মুনাফা বৃদ্ধি: সঠিক তথ্য ও বিশ্লেষণের মাধ্যমে মুনাফা বৃদ্ধির কৌশল নির্ধারণে সহায়তা করে।

​সীমাবদ্ধতা (Limitations):

১. ঐচ্ছিক: এটি বাধ্যতামূলক নয়, প্রতিষ্ঠান চাইলে ব্যবহার নাও করতে পারে।

২. ঐতিহাসিক তথ্যের উপর নির্ভরশীলতা: এটি মূলত অতীতের তথ্যের উপর নির্ভর করে ভবিষ্যতের পরিকল্পনা করে, যা সবসময় সঠিক নাও হতে পারে।

৩. ব্যক্তিগত রায় বা সিদ্ধান্তের প্রভাব: এর বিশ্লেষণের ক্ষেত্রে ব্যক্তিগত বিচার-বিবেচনা বা সিদ্ধান্তের প্রভাব পড়তে পারে।

৪. উচ্চ ব্যয়বহুল: এই পদ্ধতি কার্যকরভাবে প্রয়োগের জন্য দক্ষ জনবল এবং প্রয়োজনীয় অবকাঠামো দরকার, যা ব্যয়বহুল হতে পারে।

​ব্যবস্থাপনা হিসাববিজ্ঞানের কৌশলসমূহ:

ব্যবস্থাপনা হিসাববিজ্ঞানের কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ কৌশল নিম্নরূপ:

১. ব্রেক-ইভেন অ্যানালাইসিস (Break-Even Analysis): এই কৌশলটি এমন একটি বিন্দুর সন্ধান করে, যেখানে একটি প্রতিষ্ঠানের মোট আয় (Total Revenue) মোট ব্যয়ের (Total Cost) সমান হয়। এই বিন্দুতে প্রতিষ্ঠানের কোনো লাভ বা ক্ষতি হয় না। এটিকে সমচ্ছেদ বিন্দুও বলা হয়।

২. কস্ট-ভলিউম-প্রফিট (CVP) অ্যানালাইসিস: এই কৌশলে ব্যয়, উৎপাদনের পরিমাণ এবং মুনাফার মধ্যে সম্পর্ক বিশ্লেষণ করা হয়।

৩. বাজেটিং (Budgeting): ভবিষ্যতের জন্য নির্দিষ্ট সময়ের জন্য পরিকল্পনাকে সংখ্যায় প্রকাশ করা।

৪. আদর্শ ব্যয় (Standard Costing): কোনো পণ্য বা সেবা উৎপাদনের জন্য আদর্শ ব্যয় নির্ধারণ ও প্রকৃত ব্যয়ের সাথে তুলনা করে বিচ্যুতির কারণ বিশ্লেষণ করা।

৫. দায়িত্ব হিসাবরক্ষণ (Responsibility Accounting): প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগ বা কেন্দ্রে ব্যয় ও আয়ের দায়িত্ব নির্দিষ্ট করে দেওয়া।

৬. প্রাসঙ্গিক ব্যয় (Relevant Costing): স্বল্পমেয়াদী বিশেষ সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য প্রয়োজনীয় ব্যয় বিবেচনা করা।

​গুরুত্বপূর্ণ ধারণা (Important Concepts):

কনট্রিবিউশন মার্জিন (দত্তাংশ) হচ্ছে বিক্রয় ও পরিবর্তনশীল ব্যয়ের পার্থক্য, আবার বলা যায় স্থায়ী ব্যয় ও মূনাফার সমষ্টিই হচ্ছে কনট্রিবিউশন

মার্জিন (দত্তাংশ) । কনট্রিবিউশন মার্জিন (দত্তাংশ)= বিক্রয় - পরিবর্তনশীল ব্যয়,     কনট্রিবিউশন মার্জিন (দত্তাংশ)= স্থায়ী ব্যয় + মূনাফা

মোট বিক্রয় ও মোট ব্যয়ের পার্থক্য যখন শূণ্যের কোঠায় দাঁড়ায় তাকে সমচ্ছেদ বিন্দু বলে। অর্থাৎ যে পরিমান একক বিক্রয় করলে বিক্রেতার

লাভ/ক্ষতি কোনটাই হয় না, তাকে সমচ্ছেদ বিন্দু একক বলে। আর টাকার অঙ্কে হলে সমচ্ছেদ বিন্দু টাকা বলা হয়। সমচ্ছেদ বিন্দুতে মোট

প্রাপ্ত অনুদান ও মোট স্থায়ী ব্যয় সমান হয়।

নিরাপত্তা প্রান্ত/অনুদান প্রান্তঃ সমচ্ছেদ বিন্দুর অধিক বিক্রয়ের পরিমানটুকুই হলো নিরাপত্তা প্রান্ত।