প্রভাষক
১৮ মার্চ, ২০২৬ ১১:২৮ পূর্বাহ্ণ
আচরণভিত্তিক শ্রেণিবিভাগ (Classification by Behaviour):
আচরণভিত্তিক শ্রেণিবিভাগ (Classification by Behaviour):
উৎপাদন বা বিক্রয়ের পরিমাণ পরিবর্তনের সাথে ব্যয়ের সম্পর্ক অনুযায়ী এই শ্রেণিবিভাগ করা হয়:
|
ব্যয়ের প্রকারভেদ |
সংজ্ঞা |
উদাহরণ |
|
ক. পরিবর্তনশীল ব্যয় (Variable Cost) |
যে ব্যয় উৎপাদন বা বিক্রয়ের পরিমাণ পরিবর্তনের সাথে সরাসরি ও আনুপাতিকভাবে পরিবর্তিত হয়। |
প্রত্যক্ষ কাঁচামাল, প্রত্যক্ষ মজুরি, বিক্রয় কমিশন। |
|
খ. স্থির বা স্থায়ী ব্যয় (Fixed Cost) |
যে ব্যয় একটি নির্দিষ্ট সীমা পর্যন্ত উৎপাদন বা বিক্রয়ের পরিমাণের পরিবর্তন হলেও স্থির থাকে। |
কারখানা ভাড়া, স্থায়ী কর্মচারীর বেতন, সম্পত্তির বীমা। |
|
গ. আধা-পরিবর্তনশীল ব্যয় (Semi-Variable Cost) |
যে ব্যয়ের একটি অংশ স্থির এবং অন্য অংশ পরিবর্তনশীল। |
টেলিফোন বিল (স্থির বেস চার্জ + পরিবর্তনশীল কল চার্জ), বিদ্যুৎ বিল। |
৩. সিদ্ধান্ত গ্রহণভিত্তিক শ্রেণিবিভাগ (Classification for Decision Making):
ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য এই প্রকার ব্যয় বিশ্লেষণ করা হয়:
|
ব্যয়ের প্রকারভেদ |
সংজ্ঞা |
|
ক. প্রাসঙ্গিক ব্যয় (Relevant Cost) |
যে ব্যয় ভবিষ্যতে ঘটবে এবং বিভিন্ন বিকল্প সিদ্ধান্তের মধ্যে পার্থক্য সৃষ্টি করবে। সিদ্ধান্ত গ্রহণে কেবল প্রাসঙ্গিক ব্যয় বিবেচনা করা হয়। |
|
খ. অপ্রাসঙ্গিক ব্যয় (Irrelevant Cost) |
যে ব্যয় সব বিকল্পের জন্য একই বা যা ইতোমধ্যে ঘটে গেছে (ডুবন্ত ব্যয়)। এই ব্যয় সিদ্ধান্ত গ্রহণে বিবেচনা করা হয় না। |
|
গ. ডুবন্ত ব্যয় (Sunk Cost) |
যে ব্যয় অতীতে সংঘটিত হয়েছে এবং বর্তমান বা ভবিষ্যতের কোনো সিদ্ধান্ত দ্বারা পরিবর্তন করা যায় না। এটি সবসময় অপ্রাসঙ্গিক ব্যয়। |
|
ঘ. সুযোগ ব্যয় (Opportunity Cost) |
একটি বিকল্প গ্রহণের ফলে অন্য যে বিকল্পটি ত্যাগ করা হলো, সেই বিকল্প থেকে প্রাপ্ত সম্ভাব্য সুবিধা। |
|
ঙ. পার্থক্যমূলক ব্যয় (Differential Cost) |
একটি বিকল্পের তুলনায় অন্য একটি বিকল্প গ্রহণের ফলে মোট ব্যয়ে যে পার্থক্য সৃষ্টি হয়। |
৩
৩ মন্তব্য